——記中輕對外公司高依

高依，2010年12月派赴馬里新糖聯(lián)項目現(xiàn)場，擔任現(xiàn)場代表職務(wù)，全面負責馬里新糖聯(lián)項目現(xiàn)場的工作。兩年多來，在高依同志的帶領(lǐng)下，新糖聯(lián)項目各參建單位通過不懈的努力，工業(yè)部分實現(xiàn)了一次性投料試車成功，農(nóng)業(yè)部分取得階段性成果，較為出色地完成了工作任務(wù)。

馬里新糖聯(lián)項目的規(guī)模和復雜性對于中輕對外公司來講是空前的。該項目涵蓋工業(yè)、農(nóng)業(yè)及集中供電三個主要組成部分，加之項目采用工、農(nóng)業(yè)切割分包給兩家集團內(nèi)公司的模式，涉及單位多、接口協(xié)調(diào)復雜，無論是項目規(guī)模、建設(shè)周期還是其商務(wù)及技術(shù)上的復雜性，對我公司而言都是前所未有的，對現(xiàn)場工作有著相當高的要求。作為總包單位的現(xiàn)場負責人，高依同志面對的情況是極為復雜和困難的。面對這項艱巨的任務(wù)，高依同時發(fā)揮以往工作經(jīng)驗，虛心學習，勤于思考，大膽管理，以身作則，迎難而上。致力于現(xiàn)場商務(wù)、施工管理工作，協(xié)調(diào)化解各種矛盾、推動項目實施。針對新糖聯(lián)項目由業(yè)主至分包商各參建單位多、關(guān)系較為復雜的特點，采取了靈活多變執(zhí)行項目的思路，致力于在各單位之間的協(xié)調(diào)、溝通，力保項目得以順利進行。針對自身項目部以較少人員管理工農(nóng)業(yè)及集中供電三個子項目的情況，充分發(fā)揮項目部每個成員的能動性，靈活調(diào)配、合理使用、強化責任感，有效地實現(xiàn)了三個子項目協(xié)調(diào)管理、互相促進的局面。

馬里新糖聯(lián)項目自2010年9月現(xiàn)場動工，至2012年3月份，工業(yè)部分完成了主要車間大部分設(shè)備的單機調(diào)試。后因3月下旬馬里發(fā)生政變?nèi)藛T撤離馬里，至8月份人員返回現(xiàn)場，逐步恢復工作。經(jīng)過現(xiàn)場各單位的努力，于2012年11月初開始進行投料試車，并于11月7日下線第一袋白糖，一次性投料試車成功，并于11月12日圓滿舉行了馬里新糖聯(lián)項目投料生產(chǎn)儀式。本項目工業(yè)現(xiàn)場建設(shè)周期25個月，開創(chuàng)了海外同類項目的新紀錄。在國內(nèi)同類型項目建設(shè)周期上亦屬領(lǐng)先。

農(nóng)業(yè)部分，截止目前實現(xiàn)了3360公頃蔗田的開墾及灌溉設(shè)備和渠系道路的施工，并完成了56公里農(nóng)業(yè)高壓輸變電工程的施工，實現(xiàn)了約4000公頃蔗田灌溉用電通電。

馬里新糖聯(lián)項目工農(nóng)業(yè)部分在動工兩年來取得這些成績，與作為項目總承包商現(xiàn)場負責人的高依同志的努力和奉獻有著直接和密不可分的關(guān)系。正是以高依同志為首的馬里新糖聯(lián)項目現(xiàn)場團隊兩年來的辛勤工作，創(chuàng)造了這些成果。

除了項目現(xiàn)場的艱苦工作，新糖聯(lián)項目還經(jīng)歷了馬里兩次政局動蕩和戰(zhàn)爭的考驗。

2012年3月21日，馬里發(fā)生政變，2013年1月，馬里再次爆發(fā)戰(zhàn)爭，武裝分子進攻至距離新糖聯(lián)項目現(xiàn)場80公里的地區(qū)并與政府軍激烈交火，新糖聯(lián)項目現(xiàn)場面臨極大的安全危險。在這兩次緊急情況下，高依同志作為公司駐馬里應(yīng)急領(lǐng)導小組的副組長，很好地協(xié)助公司領(lǐng)導部署和執(zhí)行應(yīng)急預案。同時，作為總包單位的負責人，通過對各分包單位做深入的思想工作，避免了混亂的發(fā)生；并以公司和國家利益為第一，通過以身作則，所領(lǐng)導的項目組全員堅守崗位，為新糖聯(lián)項目的穩(wěn)定起到了帶頭模范作用。在危險的處境中，高依同志充分發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員意志堅定、身先士卒、迎難而上、不懼危難的精神，經(jīng)受住了困難和危險的考驗，確保了新糖聯(lián)項目現(xiàn)場400余人全體人員安全、國家財產(chǎn)未受損失。

兩年多來，高依同志在馬里新糖聯(lián)項目的工作中做出了較大貢獻，付出了艱辛的勞動、經(jīng)受住了多次危機的考驗。高依同志的身上體現(xiàn)著一代一代中輕人勤奮務(wù)實、艱苦奮斗的精神。