小編說(shuō)：“精益管理”是一種先進(jìn)的管理理念。為營(yíng)造“時(shí)時(shí)想精益、處處顯精益、事事見(jiàn)精益、人人講精益”的良好氛圍，促成“時(shí)時(shí)處處事事人人”持續(xù)精益提升改善，保利中輕在保利集團(tuán)的帶領(lǐng)下，積極有序推進(jìn)精益管理工作，努力持之以恒地打造適應(yīng)保利中輕實(shí)際、具有中輕特色的精益管理體系。近期，我們將推出《創(chuàng)新創(chuàng)效·精益中輕》系列專(zhuān)題，與大家一同探索實(shí)施精益管理的“中輕經(jīng)驗(yàn)”。

保利中輕：統(tǒng)籌規(guī)劃強(qiáng)引領(lǐng)

保利中輕通過(guò)搭建精益管理組織體系，制定工作方案，開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)，組織精益管理課題申報(bào)等多方面舉措，統(tǒng)籌推進(jìn)中輕系統(tǒng)整體精益管理，率領(lǐng)各子公司積極行動(dòng)，致力將精益理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)。成立由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為雙組長(zhǎng)的精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立精益管理辦公室負(fù)責(zé)策劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)集團(tuán)整體精益推進(jìn)工作，并指導(dǎo)各子公司設(shè)立本層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工作機(jī)制。制定《保利中輕2022年推進(jìn)精益管理工作方案》、《保利中輕精益管理任務(wù)清單及進(jìn)展情況表》，將4項(xiàng)重點(diǎn)工作分解為19個(gè)工作任務(wù)33條具體措施，明確完成標(biāo)志、完成時(shí)間和牽頭部門(mén)，細(xì)化工作計(jì)劃，落實(shí)進(jìn)展情況，堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)，確保精益推進(jìn)。

召開(kāi)“致遠(yuǎn)計(jì)劃”精益管理課題專(zhuān)題培訓(xùn)，傳達(dá)全年精益管理工作安排，并通過(guò)專(zhuān)家視頻講授精益管理課題選題立項(xiàng)的要求、方法、步驟、要點(diǎn)等內(nèi)容，同時(shí)針對(duì)前期各子公司精益課題存在的問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)。組織各子公司精益管理課題申報(bào)兩輪，指導(dǎo)子公司選題立項(xiàng)，對(duì)重點(diǎn)課題邀請(qǐng)專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)，評(píng)選中輕“致遠(yuǎn)計(jì)劃”單位和課題。

中輕檢驗(yàn)認(rèn)證：夯基壘臺(tái)出實(shí)招

中輕檢驗(yàn)認(rèn)證有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中輕檢驗(yàn)認(rèn)證”）成立推進(jìn)精益領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由董事長(zhǎng)和總經(jīng)理?yè)?dān)任，為精益管理推行提供強(qiáng)有力的組織保障。每月定期舉辦精益管理培訓(xùn)會(huì)，精益管理專(zhuān)家曾志田老師結(jié)合公司實(shí)際講解效率提升、細(xì)節(jié)管控、項(xiàng)目推進(jìn)等方面內(nèi)容，為促進(jìn)公司精益管理系統(tǒng)的構(gòu)建奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

中輕檢驗(yàn)認(rèn)證認(rèn)真梳理制約精益管理提升的痛點(diǎn)，打造“技術(shù)領(lǐng)先”、“效率第一”和“培訓(xùn)最好”三個(gè)優(yōu)勢(shì)計(jì)劃，通過(guò)建立服務(wù)理念和相應(yīng)溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、高效化、精益化，提升公司綜合管理、實(shí)驗(yàn)室管理和銷(xiāo)售管理效率。

認(rèn)真組織精益管理課題選擇和立項(xiàng)，初步選擇“提升檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室效率”和“建立三位一體營(yíng)銷(xiāo)體系 提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)”作為公司本年度精益提升重點(diǎn)課題，通過(guò)落實(shí)精益管理課題等工作，將理論與實(shí)際結(jié)合，形成專(zhuān)項(xiàng)成果，促進(jìn)管理創(chuàng)新。

中輕日化：節(jié)能降耗顯成效

中輕日化科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中輕日化”）與中國(guó)海誠(chéng)工程科技股份有限公司聯(lián)合對(duì)公司循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能改造，目前正在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。同時(shí)，對(duì)工廠生產(chǎn)裝置的伴熱管線、疏水閥、調(diào)節(jié)閥等設(shè)備進(jìn)一步優(yōu)化提升，大幅降低損耗；完善生產(chǎn)操作規(guī)程，加強(qiáng)人員管理，堅(jiān)決杜絕蒸汽等生產(chǎn)資源的浪費(fèi)；加強(qiáng)污水系統(tǒng)管理，將車(chē)間產(chǎn)生的廢水收集起來(lái)，用于污水系統(tǒng)的配水使用，節(jié)約工業(yè)水的使用量，實(shí)現(xiàn)降本增效。

中輕日化所屬中輕化工紹興有限公司充分提高能源綜合利用減少污染排放。將綜合余熱用于噴粉裝置，進(jìn)一步降低粉劑產(chǎn)品天然氣消耗；設(shè)計(jì)了堿洗廢液蒸發(fā)結(jié)晶裝置，利用磺化氣體冷卻時(shí)產(chǎn)生的余熱熱風(fēng)，蒸發(fā)磺化三套自身尾氣經(jīng)處理后產(chǎn)生的堿洗廢液，通過(guò)蒸發(fā)濃縮結(jié)晶得到的硫酸鹽進(jìn)行回收利用，從而不增加公司污水含鹽量，減輕污水處理裝置負(fù)擔(dān)。通過(guò)改造使得資源綜合利用，污水量大幅減少，減輕公司污水處理壓力，達(dá)到了節(jié)能降耗，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

2022年是保利集團(tuán)“精益管理深化年”，保利中輕將認(rèn)真落實(shí)保利集團(tuán)精益管理“強(qiáng)基固本”第一階段目標(biāo)任務(wù)，倡導(dǎo)精益管理文化，培育精益理念，營(yíng)造精益氛圍，將精益管理融入日常管理運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)小微改善、全員參與、久久為功，促進(jìn)精益管理取得實(shí)效。

撰文 | 李成 馬帥 白崇正

編輯 | 黃梓珊