根據(jù)中輕集團(tuán)關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的部署和要求，海誠(chéng)股份公司認(rèn)真組織實(shí)施了第一階段的工作，并將自我診斷、找準(zhǔn)問題作為重要環(huán)節(jié)，制訂了具體的實(shí)施進(jìn)度表，保證了第一階段工作的順利完成。

為了找準(zhǔn)制約發(fā)展和管理中的主要問題，體現(xiàn)國(guó)資委對(duì)管理提升活動(dòng)提出的“重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合”的工作原則，工作小組召開專題會(huì)議，對(duì)梳理分析工作進(jìn)行了討論，一致認(rèn)為要提高海誠(chéng)股份整體管理水平，必須找出共性問題，共同改進(jìn)，共同提高。為保證梳理出的問題符合實(shí)際，貼近中心，海誠(chéng)股份在開展對(duì)各地子公司領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評(píng)的同時(shí)，結(jié)合管理提升活動(dòng)，進(jìn)行了管理調(diào)研。在此基礎(chǔ)上，工作小組進(jìn)行了匯總分析，梳理形成了總承包獲利能力不高、人才隊(duì)伍建設(shè)急需加強(qiáng)、安全管理需進(jìn)一步加強(qiáng)和提升、制度的適宜性需要調(diào)整等四個(gè)方面的問題，并下發(fā)到各地子公司，要求各公司結(jié)合實(shí)際，再找出各自最需要解決的重點(diǎn)問題。各公司以本次活動(dòng)為契機(jī)，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型，注重管理能力和效率的提升，找出了各自的管理短板。北京、武漢、長(zhǎng)沙、廣州、南寧、中輕建設(shè)等公司組織各部門圍繞重點(diǎn)工作，認(rèn)真梳理在管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，武漢公司還將管理提升活動(dòng)開展情況和效果列入了對(duì)部門的年終考核。長(zhǎng)沙公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中兩天時(shí)間與各部門正副座談，了解部門生產(chǎn)及管理中存在的問題，還結(jié)合中國(guó)海誠(chéng)股份下發(fā)的“管理提升活動(dòng)自我診斷表”中提出的問進(jìn)行了專題研究。

在制訂初步整改方案環(huán)節(jié)，為體現(xiàn)方案可行有效，海誠(chéng)股份公司結(jié)合對(duì)子公司調(diào)研情況和梳理出的問題，組織召開了人力資源管理研討會(huì)和以解決制約總包發(fā)展瓶頸為主題的工作會(huì)，聽取對(duì)最需要改進(jìn)問題的意見和建議，為制訂初步改進(jìn)方案提供了很好的依據(jù)，也為下階段細(xì)化方案措施，抓好整改提升打下了良好的基礎(chǔ)。

在近期召開的海誠(chéng)股份總經(jīng)理工作會(huì)議上，總裁嚴(yán)曉儉再次強(qiáng)調(diào)各公司必須高度重視管理提升活動(dòng)，并對(duì)認(rèn)真做好整改方案和第一階段工作總結(jié)，切實(shí)抓好管理提升活動(dòng)，提出了進(jìn)一步的要求。