近日，海誠股份武漢公司生產(chǎn)技術(shù)部按照公司年度的培訓(xùn)計劃安排，成功舉辦了2014年度新項目工程師培訓(xùn)班（以下簡稱“項師）。本期培訓(xùn)班共有51名學(xué)員，全部是在各生產(chǎn)部門推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部和人力資源部核定資格后產(chǎn)生。參加本期培訓(xùn)并成績合格的所有學(xué)員從此走上了項師的工作崗位，公司的項師隊伍再添新鮮血液。

本期培訓(xùn)班上，公司副總工程師兼生產(chǎn)技術(shù)部主任王琪給學(xué)員們作了“工程項目設(shè)計流程及‘三標’體系管理中的突出問題與應(yīng)對措施”的專題講座。公司副總工程師譚維毅介紹了三標（ISO9001∶2008質(zhì)量標準、ISO14001∶2004環(huán)境標準、GB/T28001—2011職業(yè)健康安全標準）基本知識及公司管理體系文件，并對公司15年貫標歷程進行了總結(jié)。生產(chǎn)技術(shù)部高級工程師楊莉玲，為大家詳細講解了項師工作實際操作過程，并對設(shè)計策劃、設(shè)計輸入、設(shè)計評審、設(shè)計輸出、設(shè)計驗證及設(shè)計更改等等產(chǎn)品實現(xiàn)過程的重要環(huán)節(jié)作了較深入的分析。

武漢公司一貫重視項師隊伍建設(shè)，努力創(chuàng)造條件，提高項師素質(zhì)，強化項師特別是新項師的培訓(xùn)工作。近幾年來，更是每兩、三年一次，分期分批進行新項師的培訓(xùn)，從理論和實踐兩個方面給新項師以指導(dǎo)，從而提高他們對工程設(shè)計項目的管理水平，推動公司技術(shù)質(zhì)量工作的進步和發(fā)展。